刘小艳

广州医科大学附属妇女儿童医疗中心人事部

公立医院行政管理人员在医院的日常运营中承担着沟通、组织、协调、规划发展等重要职责，是医院人力资源的重要组成部分。然而，由于工作内容和性质的关系，传统的绩效考核体系往往难以全面、准确地反映行政管理人员的工作实绩，从而在一定程度上制约了其工作积极性和职业发展。文章深入探讨了公立医院行政管理人员的绩效考核现状，并创新性地引入了积分制管理方式，通过明确积分目标、设计积分模式、确定积分标准、制订配套管理机制、应用评定结果和动态调整评估6个步骤，构建有效的公立医院行政管理人员积分管理模式。旨在通过量化、细化的方式，全面、客观地评估行政管理人员的工作表现，为公立医院的管理和发展贡献智慧和力量。

公立医院;行政管理人员;积分制管理;绩效考核;激励;量化考核