陈伯梅1 罗超2

1.厦门大学附属中山医院人力资源部 2.厦门大学附属第一医院宣传部

罗超

文章以厦门大学附属中山医院为例，对其基于匹配和激励理论进行岗位设置和聘任管理为抓手所实施的3个聘期岗位设置和聘任管理实践情况进行全面分析。总结执行过程中实际出现的用工种类繁杂，统一设岗问题多；岗位数量不足与过剩并存；职称考评与岗位聘任相对脱节；聘期过长、考核缺位，员工激励失效4个困难和问题，并针对性地提出了破除员工身份限制，灵活设置岗位；合理规划人力，科学配置职数；评聘结合，联动晋级；强化考核，动态管理4个改进策略和措施。旨在推动公立医院高质量发展，增强医院竞争力和发展后劲，持续优化学科建设及人才队伍结构，激励激发员工干事创业热情。

匹配;激励;理论;公立医院;岗位设置;聘任管理;