姚秋月1 孟庆超2

2025年徐州市社会科学基金项目（25XSM-315）； 2024年徐州市社会科学基金项目（24XSM-189）；

1.徐州市中心医院医务处 2.徐州市中心医院门诊部

孟庆超

公立医院绩效监测是提高医院管理水平的重要手段，是医院开展各项工作的“指挥棒”，其目的在于保障公立医院高效有序发展，切实让人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、健康事业得发展。文章以徐州市中心医院实践为例，通过建立三级管理组织体系、实施月度绩效调度会议、深度解析考核指标规则、靶向整改非满分项目等，同步推进学科内涵建设与多考核制度协同，创新性拓展绩效结果在资源配置中的决策功能。实施结果表明：徐州市中心医院绩效监测排名跃升47位，病例组合指数(case mix index,CMI)提升0.08，四级手术量实现102.39%跨越式增长，急危重症救治能力显著增强。这些成效验证了绩效监测体系对医院高质量发展的驱动价值，其核心在于通过精准指标引导资源向疑难危重症倾斜，构建起医疗质量提升与公益目标实现的双重保障机制，为公立医院转型发展提供了可复制的实践范本。

公立医院;绩效监测;学科建设;高质量发展;公益性;诊疗技术;